Jozef Červeň

Radujte sa so mnou!

Dokončil som sériu článkov nazvanú: "Prečo si firmy neudržia mladých ľudí?" (F01) Sú tam články: Obdobie nadšenia pre firmu (F02) Najlepšie vo firme je držať hubu a krok? (F03) Učme sa od svojich podriadených!…

11.8.2005 o 9:51 | Karma článku: 0,00 | Prečítané:  1841x | Diskusia: 6 príspevkov
Jozef Červeň

Ako sa správame voči tým, ktorí odišli (F16)

Náš prístup voči tým, ktorí odišli z firmy, najlepšie ukáže, ako si vážime hodnotu každého človeka. V mnohých firmách sú tí, ktorí odišli, vítaní a priateľstvo s nimi sa nikdy neprerušilo. Vždy sa ale nájdu aj takí,…

6.8.2005 o 7:38 | Karma článku: 7,46 | Prečítané:  2616x | Diskusia: 13 príspevkov
Jozef Červeň

Zabudol vôl, že teľaťom bol (F15)

Problém mnohých rodičov, novopečených šéfov firiem a každého človeka, ktorý s obľubou nadáva, že práve my sme boli tá lepšia generácia. Ach tá dnešná mládež! Je drzá? Nie, iba nahlas hovorí to, čo sme si o…

5.8.2005 o 6:59 | Karma článku: 9,91 | Prečítané:  3934x | Diskusia: 2 príspevky
Jozef Červeň

Umenie vedieť odísť (F14)

Jeden aforizmus hovorí, že jedine vojsko je ochotné priznať, že povyšovanie sa deje v prvom rade za poslušnosť a až na druhom mieste je to kvôli schopnostiam. Bolo by zle, keby to isté platilo v niektorej firme či…

4.8.2005 o 7:03 | Karma článku: 8,37 | Prečítané:  2937x | Diskusia: 8 príspevkov
Jozef Červeň

Rýchlovýkrm titulov (F13)

Môžete mi hovoriť pán magister, alebo radšej pán prezident spoločnosti, lepšie to znie. A keďže vážim viac ako sto kíl, nehovorte mi docent, som nadcent. Aká je to skratka? Žeby Nadc? Všetky tituly si naraz nepíšem,…

3.8.2005 o 6:20 | Karma článku: 9,95 | Prečítané:  3705x | Diskusia: 11 príspevkov
Jozef Červeň

Bonzovať, či nie? (F12)

Niekto odpovie hneď, niekto až po premýšľaní. Šéf, ktorý podporuje bonzovanie, už boj o dobrú firmu prehral...

1.8.2005 o 6:48 | Karma článku: 8,57 | Prečítané:  3121x | Diskusia: 5 príspevkov
Jozef Červeň

Ako zabiť voľný čas vo firme (F11)

Spôsob využívania voľného času a vzdelávania veľa napovedá o kvalite systému vo firme. Mal by byť ponechaný na rozhodnutie podriadených. Mali by mať možnosť slobodne si vybrať z ponúk, ktoré im najlepšie prispejú k…

30.7.2005 o 9:28 | Karma článku: 7,10 | Prečítané:  3306x | Diskusia: 4 príspevky
Jozef Červeň

Zodpovedná sloboda – slobodná zodpovednosť (F10)

Zdalo by sa, že ide iba o hru so slovíčkami. Nie je to tak. O zodpovednej slobode zvyknú veľa hovoriť šéfovia svojim podriadeným. Dôraz pritom kladú hlavne na slovo zodpovedný. Nech sa na teba môžem spoľahnúť... …

29.7.2005 o 6:53 | Karma článku: 6,34 | Prečítané:  2626x | Diskusia: 17 príspevkov
Jozef Červeň

Kde uniká podstatné, bazíruje sa na maličkostiach (F09)

Na Slovensku máme už viac firiem a práve vďaka tomu najlepšie vyznejú rozdiely čo sa kde vyžaduje. Do vnútorného poriadku niektorých firiem sa dostali zvláštnosti, ktoré nie sú odrazom reálnych požiadaviek dneška,…

27.7.2005 o 11:06 | Karma článku: 8,35 | Prečítané:  3110x | Diskusia: 67 príspevkov
Jozef Červeň

Obdobie reformátor – kritik (F08)

Všetci tí, ktorí sa rozhodli z firmy odísť, ale aj tí, ktorí zostali, prešli týmto obdobím. Po určitom čase každý začne kalkulovať, či sa zaradil správne. Nepochybuje o tom, že chce niečo pre firmu urobiť,…

26.7.2005 o 15:40 | Karma článku: 4,29 | Prečítané:  2232x | Diskusia: 1 príspevok
Jozef Červeň

Kvalita je na okraji (F07)

Vo firme by toalety v každom prípade mali vyzerať inak. Firmy, ktoré si spôsob riadenia predstavujú takto, sú plné "nepoužiteľných ľudí". Ak zamestnanec robí presne to, čo od neho očakáva šéf, je to na trojku a celá…

25.7.2005 o 8:00 | Karma článku: 5,05 | Prečítané:  2549x | Diskusia: 5 príspevkov
Jozef Červeň

Šťuky vo firme (F06)

Nie je dôležité kto hovorí, ale čo povedal. V každej dobrej firme sú šťuky, ktoré víria vodu a naháňajú lenivé kapry. Od zlých firiem sa dobré odlišujú tým, že šťuky od seba neodháňajú.

9.7.2005 o 15:53 | Karma článku: 8,05 | Prečítané:  3130x | Diskusia: 2 príspevky
Jozef Červeň

Múdry šéf vždy pravdu hľadá (F05)

Každá firma sa usiluje o to, aby v nej vládlo porozumenie. Je to možné iba vtedy, ak tam vládne slobodná výmena názorov. Nie taká, že podriadený vždy ide k šéfovi so svojím názorom a vráti sa s názorom šéfa. Múdry…

8.7.2005 o 12:38 | Karma článku: 8,53 | Prečítané:  3529x | Diskusia: 6 príspevkov
Jozef Červeň

Učme sa od svojich podriadených! (F04)

Že sa to nedá? Mám úplne opačnú skúsenosť a ja tvrdím, že sa to dá. Dokonca sa odvažujem tvrdiť, že ak sa od nich prestaneme učiť, začneme robiť veľké chyby. A to nikto z nás nechce...

7.7.2005 o 12:29 | Karma článku: 7,69 | Prečítané:  2857x | Diskusia: 4 príspevky
Jozef Červeň

Najlepšie vo firme je držať hubu a krok? (F03)

Po určitom čase sa vyjasňuje obraz o kolektíve, do ktorého sa človek zaradí. Je zlým znakom pre pracovný kolektív, kde starší mladším odporúčajú "držať hubu a krok." Nerozumná pasívna poslušnosť je dnes vyžadovaná…

6.7.2005 o 13:32 | Karma článku: 8,69 | Prečítané:  3379x | Diskusia: 10 príspevkov
Jozef Červeň

Obdobie nadšenia pre firmu (F02)

Toto obdobie prežíva každý mladý človek, keď sa rozhodne pre nejakú firmu. Mohli by sme ho prirovnať k obdobiu zaľúbenosti vo vzťahu k budúcemu partnerovi. Je to obdobie, kedy mladý človek vidí len tie dobré…

4.7.2005 o 10:11 | Karma článku: 10,41 | Prečítané:  4081x | Diskusia: 4 príspevky
Jozef Červeň

Prečo si firmy neudržia mladých ľudí? (F01)

Odchádzajú, kto urobil chybu? Myslím, že by sme sa mali zamyslieť nad tým, prečo odchádza toľko mladých z fungujúcich firiem. Je potrebné hľadať príčiny a najmä východiská, aby to v budúcnosti bolo lepšie. Rozumné…

2.7.2005 o 7:50 | Karma článku: 11,20 | Prečítané:  11220x | Diskusia: 34 príspevkov

Už ste čítali?